25 Pertanyaan Penilaian Kinerja (Dan Cara Menggunakannya)

Jika kamu menemukan posting ini, kamu telah mencapainya. Ini musim review kinerja. 

Beberapa organisasi mengadakan diskusi karier reguler yang berkelanjutan sepanjang tahun. Organisasi lain mungkin mempunyai penilaian kinerja beberapa kali sepanjang tahun dengan titik kontak di antaranya. Namun, perusahaan lain mungkin masih berada dalam siklus penilaian kinerja tahunan tradisional. 

Terlepas dari bagaimana perusahaan kamu melakukan penilaian kinerja, ada satu hal yang dibutuhkan semua organisasi. Pertanyaan penilaian kinerja yang bagus.

Jadi, sebagai manajer perekrutan, dari mana kamu memulai? Pertanyaan apa yang kamu ajukan kepada kontributor individu atau bawahan langsung kamu?

Sebagai permulaan, mari kita pikirkan tujuan dari penilaian kinerja. Tentu, itu bisa terasa seperti rapor versi dewasa. Tetapi ketika saya benar-benar memikirkan tujuannya, penilaian kinerja dimaksudkan untuk membantu memanfaatkan bidang peluang, bidang potensi.

Ini dimaksudkan untuk membantu karyawan kamu tumbuh, berkembang, dan berkembang dalam peran mereka. Ini dimaksudkan untuk mendorong refleksi. Ini dimaksudkan untuk digunakan sebagai alat untuk memperbaiki diri kita sendiri — dan organisasi kita. Bagaimanapun, kita semua mempunyai ruang untuk tumbuh. 

Kami telah mengelompokkan pertanyaan penilaian kinerja favorit kami ke dalam beberapa kategori. Di bawah ini kamu akan menemukan pertanyaan untuk membantu memandu kamu sebagai manajer melalui bagaimana karyawan kamu bekerja sama serta bekerja dengan kamu. Kamu juga akan menemukan pertanyaan tentang kekuatan dan area pertumbuhan potensial. 

6 Pertanyaan Penilaian Kinerja Tentang Kerja Tim

Pertanyaan “bagus” Tentang Kerja Tim Dan Kolaborasi 

1. Seberapa baik kamu bekerja dengan orang lain? 
2. Apakah kamu senang/puas dengan keterampilan kolaborasi kamu? 
3. Apakah kamu merasa nyaman memberikan feedback kepada anggota tim lain? 

Pertanyaan Hebat Tentang Kerja Tim Dan Kolaborasi

1. Bagaimana anggota tim menggambarkan bekerja dengan kamu?
2. Apa satu pencapaian yang kamu capai karena keterampilan kolaborasi kamu? 
3. Bagaimana tim kamu memungkinkan kamu untuk membantu mencapai potensi penuh kamu?

8 Pertanyaan Penilaian Kinerja Tentang Hubungan Manajer-Karyawan

Pertanyaan “Bagus” Tentang Hubungan Manajer-Karyawan

1. Apakah kamu merasa nyaman datang kepada saya dengan feedback? 
2. Apa yang akan kamu ubah tentang hubungan kita?

Pertanyaan Hebat Tentang Hubungan Manajer-karyawan 

1. Bagaimana saya bisa mendukung kamu dalam mencapai professional goals kamu?
2. Saya membutuhkan feedback untuk menjadi pemimpin yang lebih baik untuk membantu kamu dan perusahaan mencapai tujuannya. Bagaimana saya bisa memastikan kamu merasa nyaman datang kepada saya dengan feedback? Apakah ada yang bisa saya lakukan untuk mengurangi kekhawatiran? 
3. Apa yang bisa saya lakukan secara berbeda untuk membantu mendukung kamu? (yaitu lebih sering check-in, membantu kamu dengan jalur karier kamu, membantu menentukan rencana masa depan)
4. Dengan cara apa saya bisa mendukung pengembangan karyawan kamu di perusahaan ini? 
5. Keterampilan baru apa yang ingin kamu kembangkan dan bagaimana saya bisa membantu mendukung perkembangan kamu? 
6. Bagaimana saya bisa membantu mendukung kesejahteraan kamu secara keseluruhan? 

5 Pertanyaan Penilaian Kinerja Tentang Kekuatan

Pertanyaan “Bagus” tentang kekuatan karyawan kamu 

1. Apa kekuatan kamu?
2. Mengapa kekuatan kamu penting untuk peran kamu?

Pertanyaan Hebat Tentang Kekuatan Karyawan Kamu

1. Bagaimana kamu bisa menggunakan kekuatan kamu dalam peran kamu?
2. Ketika melihat kinerja kamu sendiri, bagaimana kamu bisa melenturkan kekuatan kamu? apa yang paling kamu banggakan? 
3. Dalam penilaian diri kamu sendiri, bagaimana kekuatan kamu membantu kamu dalam pertumbuhan profesional kamu?

6 Pertanyaan Penilaian Kinerja Tentang Peluang Pertumbuhan

Pertanyaan “Bagus” Tentang Peluang Pertumbuhan

1. Apa tujuan penting yang kamu miliki untuk diri sendiri? 
2. Menurut kamu apa yang perlu kamu kerjakan?

Pertanyaan Hebat Tentang Peluang Pertumbuhan

1. Sebelum penilaian kinerja kamu berikutnya, keterampilan apa yang ingin kamu investasikan?
2. Apa satu proyek yang akan kamu lakukan secara berbeda jika kamu harus melakukannya lagi? Mengapa? Apa yang kamu pelajari? 
3. Apa yang bisa saya lakukan untuk membantu kamu melakukan pekerjaan terbaik kamu? 
4. Bidang perbaikan apa yang telah kamu identifikasi yang ingin kamu kerjakan? 

6 Tips Untuk Membantu Mempersiapkan Penilaian Kinerja

Proses penilaian kinerja bukanlah hal yang mudah. Ini adalah otot baru untuk berolahraga, terutama jika kamu baru menjadi manajer. Sebelum kamu membiarkan karyawan kamu masuk ke pertanyaan ulasan karyawan mereka, gunakan delapan tips ini untuk membantu mempersiapkan diri. 

Untuk Manajer 

• Bersandar pada keterampilan pelatihan kamu. Pertanyaan evaluasi karyawan secara inheren bisa menjadi transaksional. Meskipun mudah untuk jatuh ke dalam format pertanyaan-jawaban bolak-balik, sisakan ruang untuk pelatihan.
  
  Sebagai seorang manajer, bagaimana kamu condong ke dalam diskusi dengan nilai-nilai perusahaan yang memandu tanggapan kamu? Bagaimana kamu melatih karyawan kamu untuk sukses? Sudahkah kamu bekerja dengan pelatih karier kamu sendiri tentang cara terbaik menjalankan diskusi penilaian kinerja? 

• Mintalah feedback selain memberikannya. Feedback bisa menjadi kata yang menakutkan. Bagi sebagian orang, kamu mungkin memikirkan feedback yang datang dari atas ke bawah. Namun pada kenyataannya, feedback bekerja paling baik bila bersifat timbal balik. Bagaimanapun, karyawan kamu memberikan feedback ke atas sama berharganya dengan kamu memberikan feedback tentang kinerja mereka.
  
  Pastikan kamu memberikan ruang bagi karyawan kamu untuk memberikan feedback. Gunakan mindset berkembang kamu. Apakah kamu menerima feedback? Apakah kamu menanamkan kepercayaan dan keamanan psikologis dalam tim kamu sehingga mereka merasa nyaman memberi kamu feedback? Bagaimana kamu menumbuhkan rasa mempunyai?untuk memastikan bawahan langsung kamu merasa nyaman memberikan feedback? 
• Jadilah spesifik, jelas, dan ringkas. Rapat kinerja bisa menimbulkan kecemasan. Bagi banyak karyawan, sangat menegangkan untuk membicarakan kinerja, terutama jika ada feedback yang membangun atau kritik konstruktif untuk diberikan.
  
  Jadilah spesifik, jelas, dan ringkas dalam komunikasi kamu. Jika kamu meminta feedback dari bawahan langsung kamu, jelaskan apa yang kamu minta mereka lakukan. 

Untuk Karyawan 

• Gunakan mindset berkembang kamu. Evaluasi kinerja kamu mungkin memunculkan diskusi yang tidak nyaman. Kamu mungkin berada dalam posisi di mana kamu menerima feedback yang mungkin sulit didengar. Tapi ada satu hal tentang feedback: ini adalah kesempatan untuk berkembang.
  
  Setiap orang di planet ini mempunyai kesempatan untuk berkembang, terlepas dari pengalaman, latar belakang, kode pos, atau gaji. Feedback adalah hadiah. Itu berarti orang yang membantu memandu perkembangan kamu benar-benar berinvestasi dalam diri kamu.
  
  Pastikan kamu berada dalam mindset berkembang. Dengan melihat proses penilaian kinerja sebagai kesempatan untuk berkembang serta kesempatan untuk menunjukkan kemenangan kamu, kamu akan siap untuk sukses. 

• Jangan mengabaikan pentingnya tindak lanjut. Sering kali, karyawan dan manajer sama-sama menjalani proses penilaian kinerja dan kemudian dengan cepat kembali ke hari kerja yang sibuk. Tanpa kesadaran diri dan perhatian pada takeaways utama dari ulasan, mudah untuk melupakan langkah-langkah yang bisa ditindaklanjuti.
  
  Jangan mengabaikan pentingnya menindaklanjuti, terutama dalam pertemuan tatap muka biasa kamu. Misalnya, katakanlah bos kamu memberi kamu feedback tentang perhatian kamu terhadap detail. Sejak penilaian kinerja kamu, kamu telah mengerahkan upaya dan waktu ekstra untuk memeriksa ulang pekerjaan kamu. Jangan takut untuk bertanya: bagaimana kemajuan saya pada tujuan saya untuk lebih memperhatikan detail?
  
  Semakin terbuka (dan sering) kamu bisa mendiskusikan tujuan kamu, semakin siap kamu untuk mencapainya. Kamu juga bisa berbicara dengan pelatih kamu tentang cara terbaik untuk menindaklanjuti setelah evaluasi kinerja kamu.
  
  Banyak perusahaan menggunakan sistem manajemen kinerja untuk membantu tetap bertanggung jawab untuk menindaklanjuti. Pastikan kamu memanfaatkan sistem untuk membantu memungkinkan kesuksesan kamu. 
• Investasikan dalam pengembangan profesional kamu sendiri. Sepertinya kamu telah mengidentifikasi satu atau dua keterampilan yang ingin kamu kerjakan. Lagi pula, sebagai manusia, kita semua mempunyai sesuatu yang bisa kita kuasai.
  
  Bagaimana kamu berinvestasi dalam pengembangan profesional kamu sendiri? Dengan cara apa kamu menetapkan tujuan untuk membantu mencapai tujuan profesional kamu? 

Simpan 13 Pertanyaan Penilaian Kinerja Teratas Ini Akan Berguna

Sebelum kamu masuk ke penilaian kinerja berikutnya, simpan 13 pertanyaan terbaik ini. 

13 Pertanyaan Penilaian Kinerja Terbaik

1. Bagaimana anggota tim menggambarkan bekerja dengan kamu?
2. Apa satu pencapaian yang kamu capai karena keterampilan kolaborasi kamu? 
3. Bagaimana saya bisa mendukung kamu dalam mencapai tujuan profesional kamu?
4. Apa yang bisa saya lakukan secara berbeda untuk membantu mendukung kamu? 
5. Dengan cara apa saya bisa mendukung pengembangan karyawan kamu di perusahaan ini? 
6. Keterampilan baru apa yang ingin kamu kembangkan dan bagaimana saya bisa membantu mendukung perkembangan kamu? 
7. Bagaimana saya bisa membantu mendukung kesejahteraan kamu secara keseluruhan? 
8. Bagaimana kamu bisa menggunakan kekuatan kamu dalam peran kamu?
9. Ketika melihat kinerja kamu sendiri, bagaimana kamu bisa melenturkan kekuatan kamu? apa yang paling kamu banggakan? 
10. Sebelum penilaian kinerja kamu berikutnya, keterampilan apa yang ingin kamu investasikan?
11. Apa satu proyek yang akan kamu lakukan secara berbeda jika kamu harus melakukannya lagi? Mengapa? Apa yang kamu pelajari? 
12. Apa yang bisa saya lakukan untuk membantu kamu melakukan pekerjaan terbaik kamu? 
13. Bidang perbaikan apa yang telah kamu identifikasi yang ingin kamu kerjakan? 

Tancapkan Penilaian Kinerja Karyawan Kamu

Penilaian kinerja karyawan kamu lebih penting daripada yang mungkin kamu pikirkan. Ini adalah cara untuk memanfaatkan dan memanfaatkan kekuatan karyawan. Ini adalah mekanisme untuk membantu meningkatkan keterlibatan karyawan. Ini adalah diskusi yang sering kali bisa melontarkan karyawan kamu ke fase berikutnya dalam pengembangan profesional mereka. Pada akhirnya, ini adalah batu loncatan untuk membantu mereka mencapai level berikutnya dalam karir mereka. 

Tetapi pertanyaan penilaian kinerja bisa jadi rumit. Terkadang, feedback bisa terasa tidak nyaman. Atau, sebagai manajer, kamu mungkin tidak tahu cara mendekati diskusi untuk mencapai hasil yang diinginkan. Mengembangkan tim lebih sulit daripada yang terlihat.