tujuan dan manfaat pengembangan karir, tujuan pengembangan karir menurut andrew j dubrin, materi pengembangan karir, pengembangan karir menurut para ahli 2018, sebutkan dan jelaskan tujuan pengembangan karir minimal 4, pengembangan karir dan contohnya, faktor yang mempengaruhi pengembangan karir, bentukbentuk pengembangan karir, tujuan pengembangan karir menurut para ahli, tujuan pengembangan karir pegawai, tujuan pengembangan karir bagi karyawan, tujuan pengembangan karir karyawan, tujuan pengembangan karir dalam perusahaan, tujuan pengembangan karir guru, tujuan pengembangan karir bagi perusahaan, tujuan pengembangan karir adalah, tujuan pengembangan karir pegawai antara lain, apa tujuan pengembangan karir, sebutkan tujuan pengembangan karir, jelaskan tujuan pengembangan karir, tujuan dari pengembangan karir, tujuan perencanaan dan pengembangan karir, tujuan dan manfaat perencanaan dan pengembangan karir, tujuan pengembangan karyawan, tujuan pengembangan sdm adalah, tujuan pengembangan sdm pdf, tujuan pengembangan sdm menurut para ahli, tujuan pengembangan menurut para ahli, tujuan pengembangan sdm secara internal, peran atau tujuan pengembangan sdm dalam pengembangan staf, pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi, tujuan pengembangan sdm, tujuan pengembangan kurikulum, tujuan pengembangan karir, tujuan pengembangan organisasi, tujuan pengembangan sistem informasi, tujuan pengembangan diri, tujuan pengembangan produk, tujuan pengembangan ilmu pengetahuan yaitu untuk, tujuan pengembangan kurikulum 2013, apa tujuan pengembangan komunikasi dalam jaringan, tujuan pelatihan dan pengembangan, tujuan penelitian pengembangan, tujuan latihan pengembangan tubuh adalah untuk, tujuan evaluasi dalam pengembangan organisasi adalah, pengembangan sumber daya manusia, perkembangan sumber daya manusia, latihan untuk meningkatkan keterampilan pegawai sering disebut sebagai, pelatihan dan pengembangan karyawan, peningkatan sumber daya manusia, contoh pengembangan organisasi, contoh pengembangan, apakah tujuan pelatihan bagi perusahaan, model pengembangan organisasi, strategi pengembangan organisasi, pengembangan organisasi pdf, pengembangan organisasi menurut para ahli, pentingnya pengembangan organisasi,
8 Contoh Menetapkan Tujuan Pengembangan Karir Profesional Di Tempat Kerja

Tujuan pengembangan karir profesional penting untuk menjaga tingkat produktivitas di tempat kerja. Tetapi setting goals tidak boleh berhenti pada hal-hal yang harus dicapai setiap minggu, setiap bulan, atau setiap tiga bulan.

kamu harus setting goals yang berkisar pada pengembangan kamu di tempat kerja, memungkinkan kamu untuk maju secara profesional — dan jika kamu seorang manajer — mendukung pengembangan tim kamu.

Goal-setting yang menarik berarti kamu bisa mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan aspek pekerjaan apa pun yang relevan dan spesifik bagi kamu, dengan membangun pengetahuan profesional, skill, dan praktik kerja yang efektif. 

Goal-setting mungkin didukung di tingkat perusahaan, tergantung pada prioritas saat ini dan tingkat kematangan SDM kamu, tetapi juga sesuatu yang bisa kamu kendalikan sendiri.

Meskipun tujuan kamu harus disesuaikan dengan tujuan dan kebutuhan pribadi kamu, kami telah mengumpulkan tujuh contoh untuk memberi kamu gambaran tentang beberapa tujuan pengembangan karir profesional SMART yang menarik yang akan membantu mendorong kamu menuju kesuksesan dan pencapaian profesional yang kamu perjuangkan. 

DAFTAR ISI:

Baca Juga:
10 Alasan Dampak Negatif Perkembangan Teknologi Modern Bagi Siswa Dalam Pendidikan

Apa Tujuan Pengembangan Karir Profesional Untuk Pekerjaan?

Tujuan Dan Manfaat Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karir Menurut Andrew J Dubrin, Materi Pengembangan Karir, Pengembangan Karir Menurut Para Ahli 2018, Sebutkan Dan Jelaskan Tujuan Pengembangan Karir Minimal 4, Pengembangan Karir Dan Contohnya, Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir, Bentukbentuk Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karir Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Karir Pegawai, Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan, Tujuan Pengembangan Karir Karyawan, Tujuan Pengembangan Karir Dalam Perusahaan, Tujuan Pengembangan Karir Guru, Tujuan Pengembangan Karir Bagi Perusahaan, Tujuan Pengembangan Karir Adalah, Tujuan Pengembangan Karir Pegawai Antara Lain, Apa Tujuan Pengembangan Karir, Sebutkan Tujuan Pengembangan Karir, Jelaskan Tujuan Pengembangan Karir, Tujuan Dari Pengembangan Karir, Tujuan Perencanaan Dan Pengembangan Karir, Tujuan Dan Manfaat Perencanaan Dan Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karyawan, Tujuan Pengembangan Sdm Adalah, Tujuan Pengembangan Sdm Pdf, Tujuan Pengembangan Sdm Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Sdm Secara Internal, Peran Atau Tujuan Pengembangan Sdm Dalam Pengembangan Staf, Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Tujuan Pengembangan Sdm, Tujuan Pengembangan Kurikulum, Tujuan Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Organisasi, Tujuan Pengembangan Sistem Informasi, Tujuan Pengembangan Diri, Tujuan Pengembangan Produk, Tujuan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Yaitu Untuk, Tujuan Pengembangan Kurikulum 2013, Apa Tujuan Pengembangan Komunikasi Dalam Jaringan, Tujuan Pelatihan Dan Pengembangan, Tujuan Penelitian Pengembangan, Tujuan Latihan Pengembangan Tubuh Adalah Untuk, Tujuan Evaluasi Dalam Pengembangan Organisasi Adalah, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Perkembangan Sumber Daya Manusia, Latihan Untuk Meningkatkan Keterampilan Pegawai Sering Disebut Sebagai, Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan, Peningkatan Sumber Daya Manusia, Contoh Pengembangan Organisasi, Contoh Pengembangan, Apakah Tujuan Pelatihan Bagi Perusahaan, Model Pengembangan Organisasi, Strategi Pengembangan Organisasi, Pengembangan Organisasi Pdf, Pengembangan Organisasi Menurut Para Ahli, Pentingnya Pengembangan Organisasi,
Apa tujuan pengembangan karir profesional untuk pekerjaan

Tujuan pengembangan karir profesional adalah tujuan yang kamu tetapkan untuk diri sendiri dan tim kamu untuk mendorong pertumbuhan karir. Mereka bertindak sebagai tolok ukur untuk mengukur kemajuan kamu saat kamu bekerja menuju tujuan jangka panjang. Tujuan jangka pendek ini bisa mengembangkan skill baru, meningkatkan skill yang ada, atau mencari feedback dari tim kamu.

Apa Contoh Tujuan Pengembangan Karir Profesional?

Tujuan pengembangan karir profesional setiap individu adalah unik bagi mereka. Meskipun karyawan di industri tertentu pada tingkat pengalaman yang sama mungkin mempunyai tujuan yang sama, tujuan pengembangan karir profesional digunakan untuk mendukung perencanaan karir dan pengembangan karir mereka secara keseluruhan. Begitu banyak peluang pengembangan mereka akan dipersonalisasi untuk tujuan karir jangka panjang mereka.

Berikut adalah beberapa contoh tujuan pengembangan karir profesional di tempat kerja yang bisa membantu karyawan memenuhi tujuan profesional mereka:

  • Pelajari skill baru yang secara langsung atau tidak langsung berhubungan dengan posisi kamu saat ini
  • Meningkatkan penjualan atau pendapatan dengan persentase tertentu
  • Bangun hubungan profesional dengan anggota tim kamu
  • Kembangkan sistem yang meningkatkan kolaborasi lintas departemen
  • Dapatkan promosi ke posisi yang lebih tinggi
  • Ambil langkah lateral yang membuat kamu lebih dekat dengan tujuan karir jangka panjang kamu
  • Dapatkan kenaikan gaji atau kenaikan moneter

8 Tujuan Pengembangan Karir Profesional Di Tempat Kerja Untuk Menjaga Momentum Kamu

Tujuan Dan Manfaat Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karir Menurut Andrew J Dubrin, Materi Pengembangan Karir, Pengembangan Karir Menurut Para Ahli 2018, Sebutkan Dan Jelaskan Tujuan Pengembangan Karir Minimal 4, Pengembangan Karir Dan Contohnya, Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir, Bentukbentuk Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karir Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Karir Pegawai, Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan, Tujuan Pengembangan Karir Karyawan, Tujuan Pengembangan Karir Dalam Perusahaan, Tujuan Pengembangan Karir Guru, Tujuan Pengembangan Karir Bagi Perusahaan, Tujuan Pengembangan Karir Adalah, Tujuan Pengembangan Karir Pegawai Antara Lain, Apa Tujuan Pengembangan Karir, Sebutkan Tujuan Pengembangan Karir, Jelaskan Tujuan Pengembangan Karir, Tujuan Dari Pengembangan Karir, Tujuan Perencanaan Dan Pengembangan Karir, Tujuan Dan Manfaat Perencanaan Dan Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Karyawan, Tujuan Pengembangan Sdm Adalah, Tujuan Pengembangan Sdm Pdf, Tujuan Pengembangan Sdm Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Menurut Para Ahli, Tujuan Pengembangan Sdm Secara Internal, Peran Atau Tujuan Pengembangan Sdm Dalam Pengembangan Staf, Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Tujuan Pengembangan Sdm, Tujuan Pengembangan Kurikulum, Tujuan Pengembangan Karir, Tujuan Pengembangan Organisasi, Tujuan Pengembangan Sistem Informasi, Tujuan Pengembangan Diri, Tujuan Pengembangan Produk, Tujuan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Yaitu Untuk, Tujuan Pengembangan Kurikulum 2013, Apa Tujuan Pengembangan Komunikasi Dalam Jaringan, Tujuan Pelatihan Dan Pengembangan, Tujuan Penelitian Pengembangan, Tujuan Latihan Pengembangan Tubuh Adalah Untuk, Tujuan Evaluasi Dalam Pengembangan Organisasi Adalah, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Perkembangan Sumber Daya Manusia, Latihan Untuk Meningkatkan Keterampilan Pegawai Sering Disebut Sebagai, Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan, Peningkatan Sumber Daya Manusia, Contoh Pengembangan Organisasi, Contoh Pengembangan, Apakah Tujuan Pelatihan Bagi Perusahaan, Model Pengembangan Organisasi, Strategi Pengembangan Organisasi, Pengembangan Organisasi Pdf, Pengembangan Organisasi Menurut Para Ahli, Pentingnya Pengembangan Organisasi,
8 Tujuan Pengembangan Karir Profesional Di Tempat Kerja Untuk Menjaga Momentum Kamu

1. Lakukan Audit Atas Ulasan Performa Kamu Dan Nilai Feedback

Bagian dari membuat proses tinjauan performa efektif adalah mengubah feedback yang kamu terima menjadi tujuan, sehingga kamu bisa lebih fokus pada pekerjaan kamu, memajukan karir kamu, dan berkembang secara profesional.

Baca Juga:
Bagaimana Cara Menarik Karyawan Generasi Z Ke Bisnis Anda

Saat kamu melihat melalui feedback yang kamu terima sebelumnya, cobalah untuk mengidentifikasi pola yang mengarah ke area potensial untuk pertumbuhan. Ini bisa mencakup area di mana kamu sedang berjuang (seperti manajemen waktu), atau skill yang secara teratur dipuji karena kamu ingin menguasainya. Itu bisa apa saja dari skill, perilaku, atau proses tertentu.

Jika kamu masih berjuang setelah melalui feedback dan tujuan tim sebelumnya, lihat gambaran yang lebih besar. Jika belum jelas, bicarakan dengan manajer kamu untuk memahami apa tujuan organisasi kamu, dan bagaimana kamu bisa berkontribusi. Jika kamu benar-benar tertarik, kamu bahkan bisa berbicara dengan seseorang di bagian SDM untuk melihat apakah ada inisiatif ekstra kurikuler yang bisa kamu ikuti. 

2. Selesaikan Kursus Pelatihan Kepemimpinan Sebelum Akhir Kuartal

Bagian dari tujuan pengembangan karir profesional adalah terus mempelajari skill dan praktik baru, pada tahap apa pun dalam karier kamu. Terkadang mendaftar di kursus atau program pelatihan adalah cara yang sangat berharga untuk mendapatkan skill atau pengetahuan yang kamu butuhkan untuk mengembangkan peran kamu dan meningkatkan praktik tertentu.

Mempelajari hal-hal baru tidak harus melalui proses formal. Tujuan pengembangan karir profesional bisa semudah mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang sesuatu. 

3. Sesuaikan Dengan Tujuan Perusahaan

Jika kamu masih berjuang setelah melalui feedback dan tujuan tim sebelumnya, lihat gambaran yang lebih besar. Jika belum jelas, bicarakan dengan manajer kamu untuk memahami apa tujuan organisasi kamu, dan bagaimana kamu bisa berkontribusi.

Jika kamu benar-benar tertarik, kamu bahkan bisa berbicara dengan seseorang di bagian SDM untuk melihat apakah ada inisiatif ekstra kurikuler yang bisa kamu ikuti. Berikut adalah salah satu contoh membuat tujuan yang ditanggapi ke tujuan perusahaan yang lebih besar: Goals

Baca Juga:
30 Cara Melakukan Go Green Di Tempat Kerja

perusahaan: Meningkatkan pendapatan dari pelanggan berulang sebesar 15% untuk tahun buku.

Tujuan pribadi: Buat materi orientasi baru untuk pelanggan yang sudah ada, untuk meningkatkan kepuasan mereka dan mendukung pengalaman orientasi yang positif.

Pencapaian: Kembangkan dua konsep dan ujilah dengan kelompok fokus kecil. Pilih dan kembangkan konsep kemenangan. Luncurkan materi baru ke semua pelanggan baru.

4. Dapatkan Feedback Ke Atas Sebelum Akhir Kuartal Untuk Menetapkan Apa Yang Bisa Ditingkatkan

Menerima feedback yang jujur ​​dan membangun seharusnya tidak hanya menjadi proses dari atas ke bawah, terutama dengan tool yang tersedia untuk memfasilitasi hal ini akhir-akhir ini. Mengumpulkan perspektif tim kamu adalah cara yang bagus untuk melihat bagaimana perilaku dan praktik kamu mempengaruhi orang-orang di sekitar kamu.

kamu bisa memberikan wawasan yang luar biasa tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak. Ketika segala sesuatunya menjadi sibuk, mudah untuk lupa menghubungi tim kamu dan mendapatkan feedback tentang apa yang kamu lakukan. Mempunyai tujuan di tempat berarti hal-hal tidak akan diabaikan demi tugas atau proyek lain.

5. Tingkatkan Skill Presentasi Dengan Meminta Bantuan, Untuk Membuat Hal-Hal Lebih Menarik Bagi Tim

Meningkatkan skill presentasi selalu berharga. Ini bisa berdampak pada begitu banyak aspek pekerjaan: dari presentasi yang lebih baik dalam pertemuan mingguan hingga peningkatan skill untuk presentasi besar di seluruh perusahaan atau publik.

Skill presentasi yang menarik memungkinkan kamu untuk terlibat dan berkomunikasi dengan, memotivasi, dan menginspirasi tim kamu.

Pengembangan-Tujuan-Di-Tempat Kerja-Orang-Berjabat Tangan

6. Dapatkan Perspektif Yang Lebih Mendalam Tentang Bagaimana Departemen Dalam Perusahaan Dijalankan

Dengan mengambil beberapa hari untuk bekerja dengan atau membayangi setiap departemen selama dua kuartal berikutnya, kamu bisa membangun pemahaman yang lebih luas tentang apa yang masuk ke dalam praktik sehari-hari setiap departemen.

Baca Juga:
"Dia Tidak Tahu Apa Yang Dia Inginkan" Apa Maksud Dari Cowok Kamu Berkata Ini?

Ini berarti kamu bisa lebih memahami tantangan dan hambatan yang dialami anggota tim lain setiap hari, membuat kamu menjadi manajer yang lebih efektif.

7. Meningkatkan Kemampuan Mengelola Tim Dari Jarak Jauh

Ada baiknya mempunyai pedoman untuk memastikan bahwa saat bekerja dari jarak jauh, semuanya masih berjalan dengan efisien dan anggota tim mempunyai dukungan yang tersedia saat mereka membutuhkannya.

Mempunyai channels yang jelas untuk komunikasi dan membangun budaya tim dengan feedback terbuka memainkan peran besar dalam kesuksesan di sini. 

Kepemimpinan inklusif memainkan peran penting dalam menumbuhkan rasa mempunyai, terutama di antara tim jarak jauh dan hibrida. Dengan pemimpin yang inklusif, tim menjadi lebih terlibat, produktif, dan kreatif. 

8. Pelajari Cara Memberi Dan Menerima Feedback Yang Efektif Dari Anggota Tim

Bagian dari keberhasilan mengelola tim adalah memberikan wawasan yang berguna tentang performa setiap anggota. Ini tidak hanya membantu orang untuk meningkatkan tetapi juga akan meningkatkan posisi kamu sebagai manajer karena orang menghormati seseorang yang memberikan feedback yang jujur ​​dan bisa ditindaklanjuti.

Ini bisa menjadi bagian rutin dari cara kamu bekerja, bagian dari tinjauan performa yang lebih terstruktur, tetapi sebaiknya keduanya. Terlepas dari metodenya, pelajari cara memberi dan menerima feedback secara efektif. 

Ini tidak selalu harus berupa feedback yang membangun. Penting juga untuk mempelajari kapan harus menggunakan feedback positif — dan jenis feedback apa yang harus kamu hindari (seperti feedback sandwich). 

Jika kamu kesulitan menciptakan budaya feedback. Dengan dukungan yang dipersonalisasi, kamu bisa membuka kekuatan feedback dalam tenaga kerja kamu. Seorang pelatih bisa membantu membimbing karyawan kamu melalui seni feedback (baik, buruk, dan segala sesuatu di antaranya). 

Baca Juga:
Bagaimana Cara Meningkatkan Kualitas Hidup? Mulailah Dengan 14 Tips Bermanfaat Ini

Kesimpulan

Sekarang saatnya untuk memutuskan tujuan kamu, sehingga kamu bisa keluar dan mulai berkembang baik secara pribadi maupun profesional. Pastikan kamu menuliskan tujuan kamu (sehingga kamu bisa membuat diri kamu bertanggung jawab), dan bahkan membuatnya terlihat dalam beberapa cara. Ini mungkin menakutkan, tetapi bisa membantu meningkatkan peluang keberhasilan.

Apakah kamu seorang manajer? Menggunakan tool goal-setting dengan anggota tim kamu bisa membantu menetapkan fokus dan bahkan mendorong keterlibatan karyawan, saat kamu berupaya mencapainya bersama-sama. Memilih tool yang dirancang untuk membantu kamu mengintegrasikannya ke dalam interaksi sehari-hari seperti 1:1, bisa membantu menjadikannya lebih efektif dalam mendorong performa dan keterlibatan.

Apa pun tujuan kamu, feedback adalah kunci untuk meningkatkan lebih jauh dari waktu ke waktu — terutama ketika kamu menciptakan budaya di mana feedback dibagikan secara teratur di antara anggota tim.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here