Belajar Kepemimpinan: Anda Harus Percaya Pada Diri Sendiri

Ditulis.ID – Kepemimpinan adalah keterampilan yang harus dikuasai, bukan kualitas yang dimiliki orang sejak lahir. Jadi bagaimana Anda bisa menjadi pemimpin yang hebat jika tidak belajar kepemimpinan?

Setiap orang, termasuk Anda, dilahirkan dengan kapasitas untuk memimpin. Pemimpin memiliki dampak besar pada keterlibatan dan kinerja konstituen mereka. Dan, Anda sudah memimpin, hanya saja tidak cukup sering.

Apakah Anda percaya pernyataan-pernyataan ini? Apakah Anda percaya jauh di lubuk hati bahwa Anda mampu menjadi pemimpin yang lebih baik besok daripada Anda hari ini?

Ini bukan pertanyaan sepele. Mereka sampai ke inti masalah. Mereka sampai pada keyakinan yang Anda miliki tentang diri Anda sendiri.

Belajar memimpin semuanya dimulai dengan apa yang Anda pikirkan tentang diri Anda dan asumsi yang Anda berikan. Belajar memimpin adalah tentang menemukan apa yang Anda hargai, apa yang menginspirasi Anda, apa yang menantang Anda, apa yang memberi Anda energi, dan apa yang mendorong Anda. Ketika Anda menemukan hal-hal ini tentang diri Anda, Anda juga akan tahu lebih banyak tentang apa yang diperlukan untuk mengeluarkan kualitas-kualitas itu dari orang lain.

Pendidikan terbaik apakah itu di sekolah atau di tempat kerja yang tidak pernah tentang menyodorkan informasi atau keterampilan kepada orang-orang. Pada akhirnya itu tidak akan berhasil. Pendidikan terbaik adalah tentang mengeluarkan, terkadang bahkan membebaskan, apa yang sudah ada. Ini tentang melepaskan potensi yang ada di dalam diri pelajar.

Tentu, setiap pemimpin harus mempelajari dasar-dasar dan disiplin, dan ada periode di mana Anda mencoba banyak hal yang tidak Anda ketahui dan Anda tidak tahu apa yang akan berhasil dan apa yang tidak. Ada kalanya Anda meniru orang lain dan menyerap banyak informasi dari luar.

Terkadang, Belajar Kepemimpinan Adalah Tentang Mengeluarkan Kualitas Alami Anda

Ini adalah tahap-tahap penting dalam perkembangan Anda sebagai seorang pemimpin. Intinya adalah bahwa Anda tidak dapat mulai melakukan hal-hal ini sampai Anda benar-benar memutuskan bahwa di dalam diri Anda ada seseorang yang dapat membuat perbedaan dan memberikan kepemimpinan.

Sebagai siswa kelas empat di Nashville, Melissa Poe Hood menjadi prihatin dengan lingkungan, dan memutuskan untuk melakukan sesuatu tentang hal itu.

Dia memulai sebuah klub pada tahun 1989 bernama Kids FACE (Kids For A Clean Environment), yang saat ini merupakan organisasi lingkungan pemuda terbesar di dunia, dengan lebih dari 300.000 anggota individu di 2.000 cabang klub yang berlokasi di 15 negara. Melihat kembali pengalaman itu dua dekade kemudian, Melissa mencatat bahwa:

“Perubahan dimulai di halaman belakang Anda sendiri, tidak peduli usia atau ukuran Anda. Saya tidak tahu bahwa satu tindakan sederhana dapat mengubah hidup saya begitu banyak. Sebagian besar perjalanan dimulai dengan cara ini, dengan motivasi sederhana dan pilihan untuk melakukan sesuatu atau tidak.

“Anda tidak pernah tahu ke mana satu langkah akan membawa Anda, dan Anda tidak pernah tahu ke mana langkah berikutnya akan membawa. Perbedaan dengan menjadi seorang pemimpin adalah Anda mengambil langkah; Anda mengambil perjalanan. Hambatan terbesar yang pernah Anda hadapi adalah diri Anda sendiri. ”

Jangan Biarkan Siapapun Memberitahu Anda Bahwa Anda Tidak Dapat Memimpin

Tapi bukan hanya apa yang Anda katakan pada diri sendiri yang dapat mencegah Anda menjalankan kepemimpinan. Terlalu sering, apa yang dikatakan orang lain mempengaruhi Anda untuk menyerah. Faktanya, salah satu konsekuensi paling buruk dari mitos bakat adalah, jika ditafsirkan secara kaku, mitos itu menghambat orang untuk mencoba menjadi pemimpin.

Diberitahu bahwa kepemimpinan terbatas hanya pada beberapa orang dengan bakat khusus untuk memimpin, orang dapat menyimpulkan bahwa mereka tidak dapat mempelajarinya, sehingga mereka tidak mencobanya atau mereka menyerah begitu mereka menemukan bahwa itu tidak mudah, atau mereka menyalahkan kurangnya bakat.

Jangan biarkan diri Anda menjadi salah satu dari orang-orang yang tidak mencoba. Jangan biarkan siapapun memberitahu Anda bahwa Anda tidak dapat memimpin.

Dalam serangkaian eksperimen klasik, profesor Albert Bandura dan Robert Wood mendokumentasikan bahwa self-efficacy didefinisikan sebagai keyakinan individu dalam kapasitasnya untuk menghasilkan tindakan tertentu mempengaruhi kinerja orang.

Satu kelompok manajer diberi tahu bahwa pengambilan keputusan adalah keterampilan yang dikembangkan melalui praktik: Semakin banyak yang mengerjakannya, semakin mampu.“Jangan biarkan diri Anda menjadi salah satu dari orang-orang yang tidak mencoba. Jangan biarkan siapapun memberitahu Anda bahwa Anda tidak bisa memimpin.”

Kelompok manajer lain diberi tahu bahwa pengambilan keputusan mencerminkan bakat intelektual dasar mereka semakin tinggi kapasitas kognitif yang mendasarinya, semakin baik kemampuan pengambilan keputusan mereka. Bekerja dengan organisasi simulasi, kedua kelompok manajer berurusan dengan serangkaian pesanan produksi yang membutuhkan berbagai keputusan staf dan menetapkan target kinerja yang berbeda.

Manajer yang percaya bahwa pengambilan keputusan adalah keterampilan yang dapat diperoleh menetapkan tujuan yang menantang untuk diri mereka sendiri bahkan dalam menghadapi standar kinerja yang sulit menggunakan strategi pemecahan masalah yang baik, dan mendorong produktivitas organisasi.

Rekan-rekan mereka, yang tidak percaya bahwa mereka memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang diperlukan, kehilangan kepercayaan diri saat mereka menghadapi kesulitan. Selama beberapa percobaan, mereka menurunkan aspirasi mereka untuk organisasi, pemecahan masalah mereka memburuk, dan produktivitas organisasi menurun.

Kepemimpinan Adalah Keterampilan Yang Harus Dipelajari, Bukan Kualitas Bawaan

Temuan penting lainnya dari studi ini adalah bahwa para manajer yang kehilangan kepercayaan pada penilaian mereka sendiri menangani hal ini dengan mencari kesalahan orang lain. Mereka sangat tidak ramah terhadap karyawan mereka, menganggap mereka tidak mampu dimotivasi dan tidak layak melakukan banyak upaya pengawasan. Jika diberi pilihan, para manajer melaporkan bahwa mereka akan memecat banyak dari karyawan ini.

Tentu saja, setiap orang memiliki keterbatasan dan juga kekuatan. Dan belajar memimpin tidak selalu mudah. Sebenarnya, ini kerja keras tapi pasti bisa dilakukan. Apa yang kami katakan adalah bahwa Anda tidak boleh menyerah pada keterbatasan Anda atau menerimanya sebagai sesuatu yang permanen.

Ketika Anda meragukan diri sendiri, hadapi perasaan ini, dan kemudian lakukan sesuatu untuk memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk menangani pertemuan serupa di masa depan. Itulah inti dari belajar!

Tindakan Melatih Diri Sendiri

Dalam kepemimpinan, seperti dalam olahraga, ada sisi mental dalam usaha. Jadi, inilah yang perlu Anda lakukan. Setiap pagi saat Anda mempersiapkan hari Anda, katakan pada diri sendiri, “Siapa saya, apa yang saya lakukan, dan bagaimana saya melakukannya membuat perbedaan.” Dan kemudian tanyakan pada diri Anda, “Hari ini, apa yang akan saya lakukan yang penting?”