Skip to content
Ditulis.ID – Decision making skills dapat menjadi perbedaan dalam membuat pilihan yang meningkatkan organisasi Anda. Bakat untuk membuat keputusan adalah sifat kepemimpinan, yang menggambarkan kemampuan Anda untuk berpikir secara objektif dan menghubungkan konsep dengan tujuan yang ingin Anda capai. Kapasitas Anda untuk membuat keputusan cepat dapat membantu membangun ikatan yang kuat dengan semua karyawan yang memperkuat budaya perusahaan Anda.
Dalam artikel ini, kita akan berbicara tentang apa itu decision making skills, contoh decision making skills, cara meningkatkan decision making skills, dan cara menunjukkannya saat melamar pekerjaan.
Daftar Isi
Apa Itu Decision Making Skills?
Decision making skills adalah keterampilan dalam membuat keputusan yang menunjukkan kemahiran Anda dalam memilih antara dua atau lebih alternatif pilihan. Anda dapat membuat keputusan setelah Anda memproses semua informasi yang tersedia untuk Anda dan berbicara dengan kontak yang tepat yang terlibat dalam situasi tertentu. Secara keseluruhan, penting untuk mengidentifikasi proses yang membantu Anda membuat keputusan yang tepat atas nama organisasi dan melakukan upaya bersama untuk mengungkap bias yang dapat mempengaruhi hasilnya.
Contoh Decision Making Skills
Anda harus menggabungkan berbagai decision making skills yang tepat. Lihat decision making skills di bawah ini yang dapat Anda tambahkan ke resume Anda agar menonjol di depan perusahaan Anda:
- Penyelesaian masalah
- Kepemimpinan
- Pemikiran
- Intuisi
- Kerja tim
- Kecerdasan emosional
- Kreativitas
- Manajemen waktu
- Organisasi
1. Penyelesaian Masalah
Para pemimpin dapat menggunakan keterampilan pemecahan masalah mereka untuk membuat keputusan penting bagi perusahaan mereka. Anda perlu mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda untuk mempertimbangkan banyak variabel yang diperlukan untuk membuat keputusan yang bijaksana. Adalah suatu keharusan bahwa Anda memisahkan emosi dari percakapan yang Anda lakukan dengan orang-orang yang akan mempengaruhi membuat keputusan Anda. Inti dari memiliki keterampilan pemecahan masalah yang mahir adalah Anda dapat merumuskan keputusan dengan cepat dan efektif, jadi Anda perlu melakukan riset dan memperhatikan detail untuk mencocokkan fakta dengan situasi yang Anda hadapi.
2. Kepemimpinan
Kepemimpinan didefinisikan sebagai tindakan mengatur beberapa karyawan dalam organisasi Anda, dan kepemimpinan yang baik dapat membangun konsensus tentang keputusan tertentu. Dalam hal ini, kepemimpinan melibatkan bekerja dengan orang-orang untuk mengevaluasi masa kini dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan mereka begitu keputusan dibuat.
Pastikan Anda meluangkan waktu untuk membangun hubungan yang kuat dengan rekan kerja Anda, sehingga Anda dapat mengenal mereka dan membuat mereka merasa nyaman untuk berbicara dengan bebas di sekitar Anda. Semakin Anda terlibat dan menarik, semakin tinggi kemungkinan untuk bekerja secara kohesif dengan tim Anda dan membuat pilihan produktif yang memiliki dampak jangka panjang.
3. Pemikiran (Logis/Nalar)
Penalaran adalah salah satu keterampilan utama yang diperlukan untuk mengetahui tentang keputusan yang dapat Anda buat. Pastikan Anda meninjau semua keuntungan dan kerugian dari keputusan yang Anda pertimbangkan untuk diambil tindakan. Ini adalah cara terbaik untuk bernalar dengan masa kini dan merencanakan masa depan sambil tetap objektif dan membumi selama proses ini.
Pertimbangkan semua poin data yang tersedia dan relevan untuk membantu Anda memandu membuat keputusan dan mengambil sikap tentang dengan siapa Anda membuatnya. Anda ingin menjaga penalaran Anda selaras dengan orang-orang yang Anda percayai dan bertujuan untuk tetap berkomitmen pada tujuan yang ingin Anda capai.
4. Intuisi
Intuisi adalah tentang memutuskan dan mempercayai insting Anda. Naluri Anda berasal dari pengalaman yang Anda saksikan di masa lalu dan nilai-nilai inti yang mendorong Anda setiap hari. Jumlah pengalaman dan pelajaran yang telah Anda pelajari darinya menjadi faktor dalam membuat keputusan Anda. Anda perlu mengaitkan naluri Anda dengan tindakan potensial yang dapat Anda ambil untuk melihat apakah keputusan Anda logis dan dapat ditindaklanjuti.
5. Kerja tim (Teamwork)
Anda harus berkolaborasi dengan rekan kerja Anda di beberapa titik untuk membuat keputusan yang tepat. Misalnya, Anda mungkin harus bekerja dengan manajer pemasaran Anda tentang cara terbaik untuk bekerja dengan klien dan meningkatkan hasil kampanye pemasaran mereka pada kuartal terakhir.
Di sini, Anda menggunakan penalaran untuk mengelompokkan opsi guna membantu klien meningkatkan kampanye mereka, sehingga laporan status dapat memberi Anda data yang berlaku. Setelah itu, Anda dapat menimbang kemungkinan indikator kinerja utama (KPI) yang dapat mengukur keberhasilannya ke depan. Secara keseluruhan, kemampuan Anda untuk bekerja dengan tim menentukan hasil yang Anda peroleh dan jumlah orang yang terpengaruh oleh keputusan yang dibuat tim Anda.
6. Kecerdasan emosional
Kecerdasan emosional membuat Anda secara kritis menyadari emosi Anda, dan Anda dapat mengekspresikannya dengan cara yang mendorong tindakan. Emosi Anda harus meletakkan dasar bagi inspirasi Anda mengenai tujuan atau misi tertentu yang memotivasi Anda. Namun, cara Anda menganalisis data tentang materi pelajaran akan menentukan seberapa baik informasi Anda saat membuat keputusan akhir.
7. Kreativitas
Kreativitas Anda memanfaatkan pemikiran logis dan emosional Anda untuk menghasilkan solusi yang unik. Anda harus memiliki karyawan terpercaya dalam organisasi Anda untuk bertukar ide guna menghasilkan solusi jangka pendek dan jangka panjang. Anda juga dapat menggunakan kreativitas Anda untuk membingkai percakapan yang Anda lakukan dengan karyawan selama rapat dan jumlah waktu yang dialokasikan untuk memastikan bahwa suara semua orang dapat didengar. Pertimbangkan untuk mengadakan sesi brainstorming mingguan untuk memaksimalkan kreativitas karyawan guna mendapatkan masukan penting.
8. Manajemen waktu
Karena keputusan perlu dibuat dengan cepat, Anda harus menguraikan jumlah waktu yang Anda miliki untuk membuat keputusan. Anda selalu harus bekerja dalam batas-batas situasi Anda, tetapi manajemen waktu memungkinkan Anda untuk menyusun bagaimana Anda dapat membuat keputusan. Jika Anda harus memutuskan pada akhir minggu, Anda dapat meluangkan waktu untuk setiap tahap proses membuat keputusan termasuk kemungkinan tindakan dan solusi terarah yang dapat Anda ambil.
9. Organisasi
Organisasi sangat penting dalam membuat keputusan akhir. Anda harus menggunakan keterampilan ini untuk mengetahui hasil apa yang Anda cari dan apakah itu prioritas utama. Jika Anda memberikan survei tentang produk Anda, prioritas Anda adalah mendapatkan umpan balik dari audiens target Anda dan melihat apakah Anda menggunakan personal pengguna yang benar untuk kampanye pemasaran Anda.
Bagaimana Cara Meningkatkan Decision Making Skills?
Lihat panduan ini untuk membantu Anda dalam meningkatkan decision making skills Anda:
- Identifikasi situasinya.
- Catat solusi atau tindakan potensial.
- Buat daftar keuntungan dan kerugian dari setiap opsi.
- Pilih keputusan yang ingin Anda lanjutkan dan ukur hasilnya.
1. Identifikasi Situasinya
Masalah dapat dikenali oleh setiap anggota organisasi. Mereka harus dilaporkan ke manajer departemen atau sumber daya manusia tergantung pada keseriusannya. Tim eksekutif juga dapat diberi tahu jika itu terkait dengan tujuan jangka panjang yang mereka tetapkan. Jadwalkan pertemuan dengan semua pihak yang terlibat terlebih dahulu sebelum melanjutkan dengan menginformasikan seluruh organisasi.
2. Catat Solusi Atau Tindakan Potensial
Dokumentasikan semua kemungkinan solusi untuk masalah yang ada di depan Anda dan simpan catatannya. Cantumkan mereka di depan tim Anda selama rapat, sehingga mereka dapat berpartisipasi aktif dalam proses ini. Mereka juga harus dikirimi email untuk menyimpan catatannya sendiri. Setelah Anda memiliki solusi yang terdaftar, buat daftar item tindakan potensial kepada semua anggota tim untuk melaksanakan keputusan yang disepakati.
3. Buat Daftar Keuntungan Dan Kerugian Dari Setiap Pilihan
Diskusikan pro dan kontra secara ekstensif untuk melihat opsi mana yang dapat dilanjutkan ke tahap membuat keputusan. Luangkan waktu Anda dan hitung pro dan kontra dengan bijak untuk melihat apakah itu sesuai dengan tujuan Anda dan KPI yang mengukur keberhasilannya.
4. Pilih Keputusan Yang Ingin Anda Lanjutkan Dan Ukur Hasilnya
Pikirkan keputusan yang Anda buat sebagai keputusan yang memiliki dampak jangka pendek dan jangka panjang. Kabar baiknya adalah Anda akan selalu belajar dari keputusan yang Anda buat, jadi lacak kinerja keputusan ini untuk menyelaraskan hasilnya dengan pro dan kontra yang Anda cantumkan.
Bagaimana Cara Menunjukkan Decision Making Skills?
Lihatlah tiga cara Anda dapat menunjukkan decision making skills Anda di resume Anda:
1. Gunakan Kata Kerja Yang Berlaku Yang Ditunjukkan Dalam Deskripsi Pekerjaan
Asosiasi kata adalah kunci untuk menampilkan keterampilan Anda dengan benar kepada manajer perekrutan. Kata kerja seperti dipilih, diputuskan dan distrategikan dan dieksekusi semuanya mencontohkan pembuat keputusan. Peringatannya adalah Anda perlu memperluas substansi dalam deskripsi untuk mendapatkan wawancara.
2. Garis Bawahi Metrik Yang Anda Peroleh Dalam Peran Yang Berbeda
Buat daftar metrik berkinerja terbaik di setiap posisi yang Anda pegang untuk menarik minat perekrut. Misalnya, posisi terakhir Anda dalam peran kepemimpinan membuat Anda bertanggung jawab untuk mengelola tim 10 orang dan membimbing mereka melalui proses pembuatan konten enam langkah yang meningkatkan keterlibatan sebesar 20%.
3. Lihat Contoh Dari Website Posting Pekerjaan
Karena Anda menyesuaikan resume Anda dengan perusahaan di industri yang Anda targetkan, jelajahi beberapa situs lowongan pekerjaan untuk membandingkan pengalaman pelamar lain dan lihat apakah Anda dapat menunjukkan decision making skills Anda dengan cara yang sama.
