Cara membangun tim yang efektif sangat penting di hampir setiap organisasi, terlepas dari industrinya. Dengan memahami apa itu skills membangun tim dan mengembangkannya dalam diri Anda, Anda dapat menjadi karyawan yang lebih baik dan meningkatkan peluang untuk diakui untuk peran atau promosi baru. Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi apa itu skills membangun tim, menjelaskan mengapa skills itu penting, memberikan daftar skills yang Anda butuhkan untuk membangun tim yang efektif, dan menjelaskan beberapa kiat untuk meningkatkannya.

Apa Itu Skill Cara Membangun Tim Yang Efektif Mengapa Itu Penting?

Apa Itu Skill Cara Membangun Tim Yang Efektif Mengapa Itu Penting?

Skills membangun tim yang efektif memungkinkan Anda membantu karyawan individu berinvestasi dan bekerja dalam kelompok kohesif yang memiliki tujuan dan pencapaian yang sama. Dalam tim yang efektif, setiap anggota merasa bahwa masukan mereka dihargai dan mereka memiliki pengaruh saat membuat tujuan dan mengembangkan rencana untuk mencapainya. Setelah menentukan tujuan kelompok dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya, sebuah tim kemudian dapat berkolaborasi sehingga dapat mencapai tujuannya.

Pentingnya skills membangun tim yang efektif melampaui industri, menjadikannya skills yang sangat dicari di setiap organisasi. Itu karena skills ini menciptakan departemen dan perusahaan yang lebih produktif dan efisien. Meskipun skills membangun tim yang efektif merupakan aset di setiap posisi, pengusaha terutama mencarinya pada individu yang mengawasi kelompok karyawan, seperti konsultan, penyelia, dan manajer. Berikut adalah beberapa contoh skills membangun tim yang efektif dan saran untuk meningkatkannya:

Baca Juga:
6 Cara Beradaptasi Dengan Lingkungan Kerja Baru

1. Delegasi

Pembangun tim memahami bahwa mereka membutuhkan keahlian dan bantuan orang lain untuk menyelesaikan tugas dan tujuan tertentu. Pendelegasian membuat proyek lebih efisien, memastikan bahwa tim dapat mencapai tujuannya tepat waktu. Untuk menjadi pembangun tim yang hebat, Anda harus dapat menugaskan setiap anggota tim dengan tanggung jawab masing-masing dengan cara yang jelas dan ringkas. Jika Anda ingin menjadi delegator yang hebat, Anda perlu:

  • Tetapkan peran yang selaras dengan minat atau bidang keahlian seseorang.
  • Buat tujuan yang jelas dan dapat dicapai.
  • Tetapkan jadwal yang mencakup pencapaian dan tenggat waktu.
  • Komunikasikan harapan kepada anggota tim.
  • Berikan tim umpan balik yang jujur ​​tetapi membangun.

2. Motivasi

Ketika anggota tim bersemangat dan berinvestasi dalam sebuah proyek, mereka biasanya lebih terlibat dengan proses tersebut. Pada gilirannya, ini mendorong mereka untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi mereka, itulah sebabnya ini merupakan aspek penting dalam melakukan cara membangun tim yang efektif. Motivasi bisa datang dalam berbagai bentuk berdasarkan kepribadian dan preferensi pribadi Anda, tetapi beberapa cara yang bagus untuk memotivasi sesama anggota tim Anda adalah dengan:

  • Memiliki sikap positif
  • Memasok rekan tim dengan umpan balik positif
  • Memberikan insentif untuk pekerjaan yang sangat baik

3. Kerja tim

Bagian dari menjadi pembangun tim yang hebat adalah menjadi anggota tim yang hebat. Anda harus menunjukkan atribut dan sikap yang ingin Anda temukan dalam setiap anggota tim, seperti kerja sama, proaktif, keandalan, dan fleksibilitas. Anda dapat meningkatkan skills kerja tim Anda sendiri dengan:

  • Menyadari bagaimana tindakan atau kata-kata Anda mempengaruhi tim
  • Mengambil tanggung jawab untuk peran Anda
  • Memastikan bahwa Anda terbuka dan menerima umpan balik dari orang lain
Baca Juga:
Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Saat Memilih kampus atau Universitas

4. Kepemimpinan

Sebagai pembangun tim, Anda seringkali harus mengambil peran kepemimpinan dalam kelompok, yang berarti Anda menetapkan tujuan tim, menasihati anggota yang mengalami kesulitan, dan membuat keputusan saat muncul masalah. Untuk menjadi pemimpin yang hebat dan, oleh karena itu, pembangun tim yang hebat, Anda perlu mengembangkan berbagai soft skill, seperti:

  • Manajemen waktu
  • Komunikasi
  • Pengambilan keputusan
  • Berpikir kreatif

5. Pemecahan masalah

Memecahkan masalah sering kali merupakan aspek kunci cara membangun tim yang efektif. Berbagai masalah dapat muncul di seluruh proyek, termasuk konflik interpersonal dan masalah yang terkait dengan tujuan tim. Sebagai pembangun tim, Anda harus dapat mengatasi kedua jenis masalah dengan cara yang memungkinkan kelompok untuk terus bekerja sama dengan baik dan mencapai tujuannya. Untuk menjadi hebat dalam pemecahan masalah, Anda harus mampu:

  • Kenali masalah potensial sebelum berkembang menjadi masalah yang lebih besar.
  • Menganalisis masalah secara keseluruhan.
  • Kembangkan solusi kreatif.
  • Mediasi konflik dengan mendengarkan dan mencapai konsensus.
  • Tetap mudah beradaptasi, terlepas dari hambatan.

6. Komunikasi

Saat menyatukan tim, memiliki skills komunikasi yang kuat sangat penting karena skills ini memungkinkan Anda untuk mengekspresikan konsep penting dengan cara yang jelas dan ringkas sehingga semua orang dapat mengerti. Misalnya, Anda harus dapat menggunakan kemampuan komunikasi verbal dan tertulis untuk menyelesaikan konflik, mendelegasikan tanggung jawab, dan menetapkan tujuan tim. Untuk menjadi komunikator yang efektif, Anda harus spesifik dan sejelas mungkin saat berkomunikasi, tetapi yang lebih penting, Anda harus menjadi pendengar yang baik.

Mendengarkan secara aktif mengacu pada kemampuan untuk fokus pada pembicara, memperhatikan isyarat nonverbal mereka dan merespons dengan tepat. Untuk meningkatkan skills komunikasi Anda, Anda dapat:

  • Cobalah untuk sejelas dan sesingkat mungkin saat berkomunikasi.
  • Tetap tenang dalam menghadapi konflik.
  • Kelola bahasa tubuh Anda untuk memastikan bahwa itu mengatakan apa yang Anda inginkan.
  • Perhatikan isyarat nonverbal orang lain.
Baca Juga:
Pengertian Kemampuan Komunikasi Nonverbal Dan 4 Contohnya

7. Keandalan

Saat melakukan cara membangun tim yang efektif, anggota harus bisa percaya bahwa Anda ada di sana untuk membimbing mereka. Ketika orang lain memiliki kepercayaan pada Anda, mereka cenderung membalas tingkat rasa hormat dan keandalan ini. Untuk mengembangkan keandalan Anda, Anda perlu:

  • Ambil kepemilikan atas tugas dan tanggung jawab Anda.
  • Memberikan bantuan ketika orang lain membutuhkannya.
  • Berpartisipasi dalam kelompok secara konsisten.
  • Lakukan tugas kapan dan bagaimana mereka harus dilakukan.

8. Empati

Empati penting karena memungkinkan Anda untuk memahami perasaan dan motif sesama anggota tim Anda. Dengan meluangkan waktu untuk memahami orang lain, Anda dapat memperoleh wawasan tentang kebutuhan dan perjuangan mereka, memungkinkan Anda untuk bekerja dan berkomunikasi dengan mereka secara lebih efektif. Anda dapat mengembangkan kemampuan Anda untuk berempati dengan:

  • Melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain.
  • Mengajukan pertanyaan bijaksana untuk mempelajari lebih lanjut tentang sudut pandang seseorang.
  • Mengembangkan skills secara mendengarkan aktif.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here